未来の女性リーダーを増やしたい法人様向け Aile Academy

無料モニター導入

先着３社限定

※大阪・関西万博共創プロジェクトの取り組みになります。
詳細はコチラ

Mentor For Women

未来の女性リーダーを育成するための社外メンターについて

女性社員のスキルアップ向上を目指し、
初めて経験するリーダーポジションや、
未来の女性リーダーを育成するためのプログラムです。

国内外の多彩なキャリアメンターが、
ちょっと先をゆく先輩のように寄り添うことで、
社内では相談しにくいことや
社内にはいないロールモデルから
ヒントを得ることができます。

そして、キャリアアップやキャリアデザインへ意欲的になり、
広い視点で社外から学んだことを社内に活かし、
”個”としての成長につながります。

また、SDGsや女性活躍推進への取り組みにもなり、
福利厚生としてご利用をいただけます。
ぜひ、貴社に「社外オンラインメンター」を導入してみませんか？

Recommended

こんな企業におすすめです

☑︎女性が活躍できる環境を整えたい

☑︎社内ロールモデルが少なく女性リーダーが少ない

☑︎リーダーポジションに挑戦したい女性が少ない

☑︎女性の離職率を下げたい

☑︎企業研修だけでは持続性や変化が感じられない

☑︎社内育成だけでなく、社外から幅広い視点で成長して欲しい

Merit

外部メンターを活用するメリット

〈企業のメリット〉

☑︎女性活躍推進やSDGsの促進になる

☑︎女性リーダー層の底上げができる

☑︎女性が活躍できる職場環境を整えることができる

☑︎社内育成や研修以上の成果につながりやすい

☑︎女性の離職率を下げ、復職率を上げるサポートになる

〈女性社員のメリット〉

☑︎多彩なロールモデルに触れることができる

☑︎女性リーダーへのモチベーションがアップする

☑︎１人で悩まず、抱え込まず、働きやすくなる

☑︎思考や感情や課題が整理でき、生産性が上がる

☑︎スキルやキャリア向上につながる

Program

未来の女性リーダー育成プログラムについて

月に１回キャリアメンターに相談

特徴１：国内外の多彩なメンターから指名することができる
特徴２：気軽にオンラインで相談することができる
特徴３：小さなアクションや目標設定まで伴走する

オンライン動画視聴付き

ビジネススキルアップにつながる動画が90本以上見放題！

グループシェア会付き

多角的な視点とアウトプット力が身に付く！

〈動画講座ラインナップ〉
全13講座90本ビジネススキル動画

講座名	カリキュラム ※内容は一部変更になる場合がございます。
キャリアデザインスキル ※リカレント編講師：井上　ハルナ	・キャリアデザインの概要・キャリアビジョンを描く・キャリアデザインの落とし込み
タイムマネジメントスキル ※リカレント編講師：朝賀ちひろ	・タイムマネジメントとは・現在の時間の使い方把握・やらないことを決める（エッセンシャル思考）・仕事の優先順位度、TODOリストの作成・環境を整える・これからのタイムマネジメントをつくる・タイムマネジメントを振り返る
ビジネスマインドスキル成長型マインドスキル講師：宇佐美愛	・なぜマインドセットが大切なのか・成長型マインドを習慣化するためのポイント（1）・成長型マインドを習慣化するためのポイント（2）・プラスリサーチ・直感力の味方ラテラルシンキングについて・直感力とラテラルシンキングを実践
自己分析スキル（つよみ発掘）講師：美宝れいこ	・自己分析とは？・つよみについて・パーソナルブランディング・自己分析のやり方《実践編》・自己分析の活かし方・自己分析シートの完成
ヒアリングスキル講師：宇佐美愛	・リーダーに必要なヒアリングスキルとは？・ヒアリングの重要性、効果・ヒヤリングステップ・ポイントの提案・フィードバック・ヒヤリングを実践する上で大切なこと
チームビルティングスキル講師：美宝れいこ	・チームビルディングとは？・チームのビジョンとミッション設定・ルールと役割について・インクルーシブについて・個のパフォーマンス力を高める・最強チームの創り方・チームビルディングシートの完成
マネジメントスキル講師：美宝れいこ	・マネジメントスキルとは？・マネジメントとリーダーシップについて・マネジメントの役割・マネジメントの実践手順・マネジメントシートの完成
課題解決スキル（ロジカルシンキング）講師：宇佐美愛	・課題解決スキル（なぜ必要なのか）・ロジカルシンキングのメリット・「課題」と「問題」の違い・問題～課題～対策　全プロセス（発見ー定義ー原因特定ー立案ー実行ー評価）・問題・課題・対策　（基本篇）・ロジカル・クリティカルの活用方法・問題・課題・対策　（チーム篇）（ブレストーラテカルーロジカルークリティカル）
フレームワークスキル講師：久保寺麗	・なぜフレームワークが必要なのか・フレームワークとは・フレームワークの、代表的な型・女性リーダーに必要なFW①チームを動かす（※課題・目標・意識の統一、共通認識。タスク優先度）・女性リーダーに必要なFW②上司を動かす（※納得・説得するための裏付けデータ・具体的材料、提案内容の具体性・収益性）・女性リーダーに必要なFW③自分の思考整理・現状把握（※自分の思考のクリア化、課題整理と解決のための優先順位の把握）
プレゼンスキル講師：井上ハルナ	・なぜプレゼンスキルが必要なのか・良いプレゼンテーションとは・聞き手に届けるスキル・プレゼンブラッシュアップ・巻き込み化・顔が見えるプレゼン・今後の課題設定・ロープレ実習ープレゼン披露
ビジネス資料スキル講師：久保寺麗	・なぜビジネス資料スキルが必要なのか・ビジネス資料の基本（型・基本情報）・企画提案資料の基本構成・資料でよく使う、代表的な「図解」表現・効率的につたえる、レイアウト・ビジネス資料をグレードアップする、色使い
ファシリテーションスキル講師：植竹希	・役割とは、良い会議とは・ファシリテーターの姿勢、心得、ポジショニング・ステップ１：事前準備・ステップ２：会議の立ち上げ、課題共有（拡散）・ステップ３：議論の促進、回し方、アイデアの創出（混沌）・ステップ４：結論を導く、決定事項の共有（収束）、行動計画・ステップ５：会議終了後（フォロー）
広報戦略スキル講師：植竹希	・企業広報とは(なぜ必要なのか？) ・企業広報の活動領域の今・企業広報に必要な視点・社内篇　情報をつくる（知る・集める）・社内篇　関係性の構築（部署間連携・採用）・社内篇　情報統制(コンプラ　SNS　社外秘情報）・社外篇　情報をつくる（知る・集める）・社外篇　関係性の構築・社外篇　戦略をつくる・社外篇　危機管理(告知方法　タイミング　出す出さない情報）・社外篇　広報効果測定

Condition

モニター利用条件

☑︎ホームページやSNS等で社名掲載させていただける企業様

☑︎受講者や利用企業の声としてアンケートにご協力いただける企業様

Contact

お問い合わせ

講座名	カリキュラム ※内容は一部変更になる場合がございます。
キャリアデザインスキル ※リカレント編講師：井上　ハルナ	・キャリアデザインの概要・キャリアビジョンを描く・キャリアデザインの落とし込み
タイムマネジメントスキル ※リカレント編講師：朝賀ちひろ	・タイムマネジメントとは・現在の時間の使い方把握・やらないことを決める（エッセンシャル思考）・仕事の優先順位度、TODOリストの作成・環境を整える・これからのタイムマネジメントをつくる・タイムマネジメントを振り返る
ビジネスマインドスキル成長型マインドスキル講師：宇佐美愛	・なぜマインドセットが大切なのか・成長型マインドを習慣化するためのポイント（1）・成長型マインドを習慣化するためのポイント（2）・プラスリサーチ・直感力の味方ラテラルシンキングについて・直感力とラテラルシンキングを実践
自己分析スキル（つよみ発掘）講師：美宝れいこ	・自己分析とは？・つよみについて・パーソナルブランディング・自己分析のやり方《実践編》・自己分析の活かし方・自己分析シートの完成
ヒアリングスキル講師：宇佐美愛	・リーダーに必要なヒアリングスキルとは？・ヒアリングの重要性、効果・ヒヤリングステップ・ポイントの提案・フィードバック・ヒヤリングを実践する上で大切なこと
チームビルティングスキル講師：美宝れいこ	・チームビルディングとは？・チームのビジョンとミッション設定・ルールと役割について・インクルーシブについて・個のパフォーマンス力を高める・最強チームの創り方・チームビルディングシートの完成
マネジメントスキル講師：美宝れいこ	・マネジメントスキルとは？・マネジメントとリーダーシップについて・マネジメントの役割・マネジメントの実践手順・マネジメントシートの完成
課題解決スキル（ロジカルシンキング）講師：宇佐美愛	・課題解決スキル（なぜ必要なのか）・ロジカルシンキングのメリット・「課題」と「問題」の違い・問題～課題～対策　全プロセス（発見ー定義ー原因特定ー立案ー実行ー評価）・問題・課題・対策　（基本篇）・ロジカル・クリティカルの活用方法・問題・課題・対策　（チーム篇）（ブレストーラテカルーロジカルークリティカル）
フレームワークスキル講師：久保寺麗	・なぜフレームワークが必要なのか・フレームワークとは・フレームワークの、代表的な型・女性リーダーに必要なFW①チームを動かす（※課題・目標・意識の統一、共通認識。タスク優先度）・女性リーダーに必要なFW②上司を動かす（※納得・説得するための裏付けデータ・具体的材料、提案内容の具体性・収益性）・女性リーダーに必要なFW③自分の思考整理・現状把握（※自分の思考のクリア化、課題整理と解決のための優先順位の把握）
プレゼンスキル講師：井上ハルナ	・なぜプレゼンスキルが必要なのか・良いプレゼンテーションとは・聞き手に届けるスキル・プレゼンブラッシュアップ・巻き込み化・顔が見えるプレゼン・今後の課題設定・ロープレ実習ープレゼン披露
ビジネス資料スキル講師：久保寺麗	・なぜビジネス資料スキルが必要なのか・ビジネス資料の基本（型・基本情報）・企画提案資料の基本構成・資料でよく使う、代表的な「図解」表現・効率的につたえる、レイアウト・ビジネス資料をグレードアップする、色使い
ファシリテーションスキル講師：植竹希	・役割とは、良い会議とは・ファシリテーターの姿勢、心得、ポジショニング・ステップ１：事前準備・ステップ２：会議の立ち上げ、課題共有（拡散）・ステップ３：議論の促進、回し方、アイデアの創出（混沌）・ステップ４：結論を導く、決定事項の共有（収束）、行動計画・ステップ５：会議終了後（フォロー）
広報戦略スキル講師：植竹希	・企業広報とは(なぜ必要なのか？) ・企業広報の活動領域の今・企業広報に必要な視点・社内篇　情報をつくる（知る・集める）・社内篇　関係性の構築（部署間連携・採用）・社内篇　情報統制(コンプラ　SNS　社外秘情報）・社外篇　情報をつくる（知る・集める）・社外篇　関係性の構築・社外篇　戦略をつくる・社外篇　危機管理(告知方法　タイミング　出す出さない情報）・社外篇　広報効果測定