未来の女性リーダーを増やしたい法人様向け

無料モニター導入

先着3社限定

※大阪・関西万博共創プロジェクトの取り組みになります。
詳細はコチラ

Mentor For Women

未来の女性リーダーを育成するための社外メンターについて

女性社員のスキルアップ向上を目指し、
初めて経験するリーダーポジションや、
未来の女性リーダーを育成するためのプログラムです。

国内外の多彩なキャリアメンターが、
ちょっと先をゆく先輩のように寄り添うことで、
社内では相談しにくいことや
社内にはいないロールモデルから
ヒントを得ることができます。

そして、キャリアアップやキャリアデザインへ意欲的になり、
広い視点で社外から学んだことを社内に活かし、
”個”としての成長につながります。

また、SDGsや女性活躍推進への取り組みにもなり、
福利厚生としてご利用をいただけます。
ぜひ、貴社に「社外オンラインメンター」を導入してみませんか?

Recommended

こんな企業におすすめです

☑︎女性が活躍できる環境を整えたい

☑︎社内ロールモデルが少なく女性リーダーが少ない

☑︎リーダーポジションに挑戦したい女性が少ない

☑︎女性の離職率を下げたい

☑︎企業研修だけでは持続性や変化が感じられない

☑︎社内育成だけでなく、社外から幅広い視点で成長して欲しい

Merit

外部メンターを活用するメリット

〈企業のメリット〉

☑︎女性活躍推進やSDGsの促進になる

☑︎女性リーダー層の底上げができる

☑︎女性が活躍できる職場環境を整えることができる

☑︎社内育成や研修以上の成果につながりやすい

☑︎女性の離職率を下げ、復職率を上げるサポートになる

〈女性社員のメリット〉

☑︎多彩なロールモデルに触れることができる

☑︎女性リーダーへのモチベーションがアップする

☑︎1人で悩まず、抱え込まず、働きやすくなる

☑︎思考や感情や課題が整理でき、生産性が上がる

☑︎スキルやキャリア向上につながる

Program

未来の女性リーダー育成プログラムについて

月に1回キャリアメンターに相談

特徴1:国内外の多彩なメンターから指名することができる
特徴2:気軽にオンラインで相談することができる
特徴3:小さなアクションや目標設定まで伴走する

オンライン動画視聴付き

ビジネススキルアップにつながる動画が90本以上見放題!

グループシェア会付き

多角的な視点とアウトプット力が身に付く!

〈動画講座ラインナップ〉
全13講座90本ビジネススキル動画

講座名

カリキュラム ※内容は一部変更になる場合がございます。

キャリアデザインスキル
※リカレント編

 

講師:井上 ハルナ

・キャリアデザインの概要
・キャリアビジョンを描く
・キャリアデザインの落とし込み

タイムマネジメントスキル
※リカレント編

 

講師:朝賀ちひろ

・タイムマネジメントとは
・現在の時間の使い方把握
・やらないことを決める(エッセンシャル思考)
・仕事の優先順位度、TODOリストの作成
・環境を整える
・これからのタイムマネジメントをつくる
・タイムマネジメントを振り返る
ビジネスマインドスキル
成長型マインドスキル

 

講師:宇佐美愛

・なぜマインドセットが大切なのか
・成長型マインドを習慣化するためのポイント(1)
・成長型マインドを習慣化するためのポイント(2)
・プラスリサーチ
・直感力の味方 ラテラルシンキングについて
・直感力とラテラルシンキングを実践
自己分析スキル
(つよみ発掘)

 

講師:美宝れいこ

・自己分析とは?
・つよみについて
・パーソナルブランディング
・自己分析のやり方《実践編》
・自己分析の活かし方
・自己分析シートの完成
ヒアリングスキル

 

講師:宇佐美愛

・リーダーに必要なヒアリングスキルとは?
・ヒアリングの重要性、効果
・ヒヤリングステップ
・ポイントの提案・フィードバック
・ヒヤリングを実践する上で大切なこと
チームビルティングスキル

 

講師:美宝れいこ

・チームビルディングとは?
・チームのビジョンとミッション設定
・ルールと役割について
・インクルーシブについて
・個のパフォーマンス力を高める
・最強チームの創り方
・チームビルディングシートの完成
マネジメントスキル

 

講師:美宝れいこ

・マネジメントスキルとは?
・マネジメントとリーダーシップについて
・マネジメントの役割
・マネジメントの実践手順
・マネジメントシートの完成
課題解決スキル
(ロジカルシンキング)

 

講師:宇佐美愛

・課題解決スキル(なぜ必要なのか)
・ロジカルシンキングのメリット
・「課題」と「問題」の違い
・問題~課題~対策 全プロセス(発見ー定義ー原因特定ー立案ー実行ー評価)
・問題・課題・対策 (基本篇)
・ロジカル・クリティカルの活用方法
・問題・課題・対策 (チーム篇)(ブレストーラテカルーロジカルークリティカル)
フレームワークスキル

 

講師:久保寺麗

・なぜフレームワークが必要なのか
・フレームワークとは
・フレームワークの、代表的な型
・女性リーダーに必要なFW①チームを動かす
(※課題・目標・意識の統一、共通認識。タスク優先度)
・女性リーダーに必要なFW②上司を動かす
(※納得・説得するための裏付けデータ・具体的材料、提案内容の具体性・収益性)
・女性リーダーに必要なFW③自分の思考整理・現状把握
(※自分の思考のクリア化、課題整理と解決のための優先順位の把握)
プレゼンスキル

 

講師:井上ハルナ

・なぜプレゼンスキルが必要なのか
・良いプレゼンテーションとは
・聞き手に届けるスキル
・プレゼンブラッシュアップ
・巻き込み化
・顔が見えるプレゼン
・今後の課題設定
・ロープレ実習ープレゼン披露
ビジネス資料スキル

 

講師:久保寺麗

・なぜビジネス資料スキルが必要なのか
・ビジネス資料の基本(型・基本情報)
・企画提案資料の基本構成
・資料でよく使う、代表的な「図解」表現
・効率的につたえる、レイアウト
・ビジネス資料をグレードアップする、色使い
ファシリテーションスキル

 

講師:植竹希

・役割とは、良い会議とは
・ファシリテーターの姿勢、心得、ポジショニング
・ステップ1:事前準備
・ステップ2:会議の立ち上げ、課題共有(拡散)
・ステップ3:議論の促進、回し方、アイデアの創出(混沌)
・ステップ4:結論を導く、決定事項の共有(収束)、行動計画
・ステップ5:会議終了後(フォロー)
広報戦略スキル

 

講師:植竹希

・企業広報とは(なぜ必要なのか?)
・企業広報の活動領域の今
・企業広報に必要な視点
・社内篇 情報をつくる(知る・集める)
・社内篇 関係性の構築(部署間連携・採用)
・社内篇 情報統制(コンプラ SNS 社外秘情報)
・社外篇 情報をつくる(知る・集める)
・社外篇 関係性の構築
・社外篇 戦略をつくる
・社外篇 危機管理(告知方法 タイミング 出す出さない情報)
・社外篇 広報効果測定
   
Condition

モニター利用条件

☑︎ホームページやSNS等で社名掲載させていただける企業様

☑︎受講者や利用企業の声としてアンケートにご協力いただける企業様

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