女性活躍推進に取り組みたい法人や自治体向けプラン
活躍する女性を増やすための施策
「女性活躍プログラム社外メンター制度」について
※大阪・関西万博共創プロジェクトの取り組みになります。
詳細はコチラ
働く女性のスキルアップ向上、
働く女性のリーダーポジション挑戦、
働く女性の離職率改善など
活躍する女性を全国に輩出していくためのプログラムです。
国内外の多彩なキャリアメンターが、
ちょっと先をゆく先輩のように寄り添うことで、
社内では相談しにくいことや
社内にはいないロールモデルから
ヒントを得ることができます。
そして、キャリアアップやキャリアデザインへ意欲的になり、
広い視点で社外から学んだことを社内に活かし、
”個”としての成長につながります。
また、SDGsや女性活躍推進への取り組みにもなり、
福利厚生としてご利用をいただけます。
こんな法人/自治体におすすめです
☑︎女性が活躍できる環境を整えたい
☑︎身近にロールモデルが少なく女性リーダーが少ない
☑︎リーダーポジションに挑戦したい女性が少ない
☑︎女性の離職率を下げたい
☑︎企業研修だけでは持続性や変化が感じられない
☑︎社内育成だけでなく、社外から幅広い視点で成長して欲しい
☑︎具体的な女性活躍推進施策がわからない
外部メンターを活用するメリット
〈法人/自治体のメリット〉
☑︎女性活躍推進やSDGsの促進になる
☑︎女性リーダー層の底上げができる
☑︎女性が活躍できる職場環境を整えることができる
☑︎社内育成や研修以上の成果につながりやすい
☑︎女性の離職率を下げ、復職率を上げるサポートになる
〈女性社員のメリット〉
☑︎多彩なロールモデルに触れることができる
☑︎女性リーダーへのモチベーションがアップする
☑︎１人で悩まず、抱え込まず、働きやすくなる
☑︎思考や感情や課題が整理でき、生産性が上がる
☑︎スキルやキャリア向上につながる
女性活躍育成プログラムについて
特徴１：国内外の多彩なメンターから指名することができる
特徴２：気軽にオンラインで相談することができる
特徴３：小さなアクションや目標設定まで伴走する
オンライン動画視聴付き
ビジネススキルアップにつながる動画が90本以上見放題！
グループシェア会付き
多角的な視点とアウトプット力が身に付く！
〈動画講座ラインナップ〉
全13講座90本ビジネススキル動画
キャリアデザインスキル
※女性活躍コース編
講師：井上 ハルナ
- キャリアデザインの概要
- キャリアビジョンを描く
- キャリアデザインの落とし込み
タイムマネジメントスキル
※女性活躍コース編
講師：朝賀ちひろ
- タイムマネジメントとは
- 現在の時間の使い方把握
- やらないことを決める（エッセンシャル思考）
- 仕事の優先順位度、TODOリストの作成
- 環境を整える
- これからのタイムマネジメントをつくる
- タイムマネジメントを振り返る
ビジネスマインドスキル
成長型マインドスキル
講師：宇佐美愛
- なぜマインドセットが大切なのか
- 成長型マインドを習慣化するためのポイント（1）
- 成長型マインドを習慣化するためのポイント（2）
- プラスリサーチ
- 直感力の味方 ラテラルシンキングについて
- 直感力とラテラルシンキングを実践
自己分析スキル（つよみ発掘）
講師：美宝れいこ
- 自己分析とは？
- つよみについて
- パーソナルブランディング
- 自己分析のやり方《実践編》
- 自己分析の活かし方
- 自己分析シートの完成
ヒアリングスキル
講師：宇佐美愛
- リーダーに必要なヒアリングスキルとは？
- ヒアリングの重要性、効果
- ヒヤリングステップ
- ポイントの提案・フィードバック
- ヒヤリングを実践する上で大切なこと
チームビルティングスキル
講師：美宝れいこ
- チームビルディングとは？
- チームのビジョンとミッション設定
- ルールと役割について
- インクルーシブについて
- 個のパフォーマンス力を高める
- 最強チームの創り方
- チームビルディングシートの完成
マネジメントスキル
講師：美宝れいこ
- マネジメントスキルとは？
- マネジメントとリーダーシップについて
- マネジメントの役割
- マネジメントの実践手順
- マネジメントシートの完成
課題解決スキル
（ロジカルシンキング）
講師：宇佐美愛
- ロジカルシンキングのメリット
- 「課題」と「問題」の違い
- 問題～課題～対策 全プロセス（発見ー定義ー原因特定ー立案ー実行ー評価）
- 問題・課題・対策 （基本篇）
- ロジカル・クリティカルの活用方法
- 問題・課題・対策 （チーム篇）（ブレストーラテカルーロジカルークリティカル）
課題解決スキル（なぜ必要なのか）
フレームワークスキル
講師：久保寺麗
- なぜフレームワークが必要なのか
- フレームワークとは
- フレームワークの、代表的な型
- 女性リーダーに必要なFW①チームを動かす （※課題・目標・意識の統一、共通認識。タスク優先度）
- 女性リーダーに必要なFW②上司を動かす （※納得・説得するための裏付けデータ・具体的材料、提案内容の具体性・収益性）
- 女性リーダーに必要なFW③自分の思考整理・現状把握 （※自分の思考のクリア化、課題整理と解決のための優先順位の把握）
プレゼンスキル
講師：井上ハルナ
- なぜプレゼンスキルが必要なのか
- 良いプレゼンテーションとは
- 聞き手に届けるスキル
- プレゼンブラッシュアップ
- 巻き込み化
- 顔が見えるプレゼン
- 今後の課題設定
- ロープレ実習ープレゼン披露
ビジネス資料スキル
講師：久保寺麗
- なぜビジネス資料スキルが必要なのか
- ビジネス資料の基本（型・基本情報）
- 企画提案資料の基本構成
- 資料でよく使う、代表的な「図解」表現
- 効率的につたえる、レイアウト
- ビジネス資料をグレードアップする、色使い
ファシリテーションスキル
講師：植竹希
- 役割とは、良い会議とは
- ファシリテーターの姿勢、心得、ポジショニング
- ステップ１：事前準備
- ステップ２：会議の立ち上げ、課題共有（拡散）
- ステップ３：議論の促進、回し方、アイデアの創出（混沌）
- ステップ４：結論を導く、決定事項の共有（収束）、行動計画
- ステップ５：会議終了後（フォロー）
広報戦略スキル
講師：植竹希
- 企業広報とは(なぜ必要なのか？)
- 企業広報の活動領域の今
- 企業広報に必要な視点
- 社内篇 情報をつくる（知る・集める）
- 社内篇 関係性の構築（部署間連携・採用）
- 社内篇 情報統制(コンプラ SNS 社外秘情報）
- 社外篇 情報をつくる（知る・集める）
- 社外篇 関係性の構築
- 社外篇 戦略をつくる
- 社外篇 危機管理(告知方法 タイミング 出す出さない情報）
- 社外篇 広報効果測定
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